U vremenu kada se uloga ljudskih potencijala ubrzano mijenja i sve snažnije povezuje s poslovnim rezultatima, u regionu je pokrenuta inicijativa koja želi jasnije definisati šta znači izvrsnost u HR-u. Adriatic HR Awards nastaju kao regionalna nagrada koja prepoznaje HR projekte s konkretnim, mjerljivim uticajem na organizacije i zaposlene. Nagrada će se dodjeljivati 25. septembra u sklopu HR.Weekenda u Rovinju, a fokus je na projektima iz Hrvatske, Slovenije, Srbije i Bosne i Hercegovine koji pokazuju kako HR može biti direktno povezan s poslovnim ciljevima i rezultatima.
O razvoju nagrade, kriterijumima i pravilniku odlučuje organizacioni odbor koji čine Ana Đidara, izvršna direktorka Sektora za upravljanje ljudskim potencijalima Hrvatske poštanske banke, Tome Barić, direktor ljudskih potencijala INA Grupe, te Bruna Kostelac Košir, Head of Talent u Invera Equity Partners.
Kako ističe Ana Đidara, ideja nagrade nije samo odabir najboljih, nego postavljanje jasnijih standarda struke. „Vizija Adriatic HR Awardsa je postaviti jasne standarde izvrsnosti u HR-u i omogućiti da se vrhunske prakse ne prepoznaju samo interno unutar organizacija, već i javno vrednuju. Naglasak je stavljen na strategiju, izvedbu i rezultate kako bi se istaklo da HR inicijative moraju dodavati vrijednost razvoju organizacije“, navodi Đidara.
Dodaje kako je jednako važno da se kroz kriterijume nagrade precizira šta danas znači kvalitetan HR. „Cilj nije samo nagraditi najbolje, nego kroz transparentnost odabira i kriterijume definisati šta ‘najbolje’ u HR-u zapravo znači danas“, objašnjava.
Sličan stav dijeli i Bruna Kostelac Košir, Head of Talent u Invera Equity Partners, koja viziju nagrade definiše kroz podizanje standarda struke u regionalnom kontekstu. „Vizija nam je kroz ovu nagradu podići svijest o uticaju koji strateški HR ima na rezultate poslovanja i načine na koje osigurava sprovođenje poslovne strategije, te podstaći dijeljenje iskustava unutar zemalja regije i među njima”, ističe Kostelac Košir.
Tome Barić, direktor ljudskih potencijala INA Grupe naglašava potrebu za odmakom od nagrada koje ne reflektuju stvarni učinak. „Željeli smo nagradu koja stvarno prepoznaje izvrsnost HR praksi koje podržavaju poslovanje i nisu same sebi svrha. Želimo odmak od ‘nagrada za učestvovanjem’ i fokus na moderne, održive HR prakse okrenute biznisu“, ističe Barić.
HR kao poslovni partner, a ne „soft“ funkcija
Jedna od ključnih tema na kojoj počiva Adriatic HR Awards jeste pozicioniranje HR-a kao funkcije koja direktno utiče na poslovne rezultate, a ne isključivo na kulturu i interne procese. Prema riječima Ane Đidare, upravo su zato kriterijumi evaluacije posebno strukturirani. „Projekte procjenjujemo kroz stratešku usklađenost s poslovnim ciljevima, kvalitet izvođenja i konkretne rezultate. Time se fokus pomjera s percepcije HR-a kao ‘soft funkcije’ na njegovu stvarnu ulogu – strateškog partnera koji utiče na poslovne rezultate“, navodi.
Ističe i kako se pritom ne zanemaruju izazovi mjerenja HR inicijativa. „Postoje prakse koje su teže mjerljive ili čiji se učinak vidi dugoročno, ali važno je razumjeti poslovni kontekst i pronaći pokazatelje koji ukazuju na smjer i uticaj. Nema ništa loše u tome da je dio HR-a ‘soft’, ali je važno imati strukturiran pristup kako bi se i to povezalo s rezultatima“, dodaje Đidara.
S druge strane, Barić naglašava da se vrijednost HR-a vidi upravo kroz njegov uticaj na organizaciju. „Ozbiljna HR funkcija direktno utiče na angažman zaposlenih, kvalitet radnog iskustva i sposobnost organizacije da sprovede strategiju. Takav HR koristi podatke i povratne informacije te postaje partner biznisu u donošenju odluka“, kaže.
Kostelac Košir nadovezuje se s konkretnim opservacijama iz prakse. „Želimo da nagrade dođu u prave ruke kompanijama i HR timovima koji nisu samo ‘soft’ funkcija — znamo da takvih ima, ali o tim praksama se nedovoljno govori. HR sektori koji aktivno učestvuju u ko-kreiranju strategije pravi su primjer da HR nije samo ‘soft'”, kaže.
Što znači dobar HR projekat?
Iako se u struci često naglašava inovativnost, sva tri sagovornika slažu se da ona nije cilj sama po sebi. Đidara ističe kako pobjednički projekat mora imati jasnu logiku i kontekst. „Pobjednički projekat je onaj koji je adekvatan, pravovremen i precizan za konkretnu organizaciju i njenu fazu razvoja. Mora imati jasnu poslovnu logiku, kvalitetno sprovođenje i dokaziv uticaj“, objašnjava.
Barić dodaje kako je ključno da HR rješenja stvaraju stvarnu vrijednost. „Pobjednički HR projekt je onaj koji pomaže ljudima i biznisu da rade bolje, brže, efikasnije i zadovoljnije. Inovacija nije cilj sama po sebi, nego mora biti održiva i korisna“, navodi.
Kostelac Košir definiciju pobjedničkog projekta temelji na tri stupa. „Pobjednički projekt treba imati relevantnost za kompaniju kroz povezanost sa strategijom, vrhunsku izvedbu i na kraju — mjerljivi rezultat. HR koji unaprijed vidi izazove koje trenutna poslovna strategija može imati i pronalazi rješenja sigurno ima i po nekoliko dobrih praksi koje treba nagraditi”, ističe.
Zašto baš HR.Weekend?
Adriatic HR Awards dodjeljuje se u sklopu HR.Weekenda u Rovinju, koji se posljednjih godina profilisao kao jedno od ključnih okupljališta HR zajednice u regionu. Ana Đidara ističe kako je upravo ta širina publike jedan od razloga izbora lokacije. „HR Weekend okuplja HR zajednicu, ali i kolege iz drugih funkcija poput medija, finansija i tehnologije. To je prilika da se pokaže kako HR doprinosi poslovanju i da se razmijene znanja i iskustva“, kaže.
Prijave za Adriatic HR Awards otvorene su do 22. juna, a pobjednici će biti predstavljeni 25. septembra u sklopu HR.Weekenda u Rovinju, koji traje od 24. do 27. septembra. Sve novosti o HR.Weekendu možete pratiti na zvaničnoj web stranici festivala i na društvenim mrežama Instagramu, Facebooku i LinkedInu.
