Šesta generacija Wallenbergovih preuzima kontrolu nad porodičnim poslovnim imperijem.
Ovo je priča o njihovoj historiji, bogatstvu i utjecaju u švedskoj industriji i bankarstvu.
„Biti, a ne biti viđen“
Šesta generacija Wallenbergovih preuzima aktivnu ulogu u porodičnom poslovnom carstvu, a nedavni članak u The Economist upravo to stavlja u fokus.
Jacob, Peter i Marcus, lideri pete generacije, predaju palicu šestoro mladih članova koji sada aktivno sudjeluju u odborima ključnih kompanija i fondacija.
Po prvi put, žene su uključene u proces nasljeđivanja, a reakcija institucionalnih investitora bila je iznenađujuće pozitivna – svi žele upoznati novu generaciju koja će upravljati jednom od najutjecajnijih poslovnih imperija u Evropi.
Ako prođete centralnim dijelom Stockholma i stanete ispred Arsenalsgatan 8c, možda uopće nećete primijetiti diskretan znak na vratima: “Investor AB”.
Iza te male pločice krije se porodica Wallenberg, poznata po svom motu “Esse, non videri” – „biti, a ne biti viđen“.
Njihova sposobnost da kontrolišu 35% vrijednosti švedske berze i udjele u kompanijama poput Ericsson, Saab, Atlas Copco i Electrolux dokazuju koliko daleko sežu njihovi utjecaji, iako se rijetko pojavljuju u javnosti.
Historija porodice Wallenberg
Porodica Wallenberg započela je svoj put 1856. godine, kada je André Oscar Wallenberg osnovao Stockholms Enskilda Bank, prethodnicu današnjeg SEB-a.
Njegov sin Knut Agathon Wallenberg nije bio samo bankar, već i ministar vanjskih poslova i političar, dok je kroz fondacije i investicije oblikovao švedsku industriju i društvo.
Osnivanje Knut i Alice Wallenberg Foundation 1917. godine dovelo je do jednog od najvećih privatnih fondova u Evropi, koji i danas svake godine dodjeljuje stotine miliona dolara za nauku, tehnologiju i obrazovanje.
Poslovna moć i globalni utjecaj
Dugogodišnje ulaganje Wallenbergovih u industriju i bankarstvo stvorilo je globalni imperij.
Investor AB, njihova investiciona kompanija procijenjena na preko 80 milijardi dolara, kontrolira udjele u više od 20 ključnih kompanija širom svijeta, uključujući Ericsson, Saab, Atlas Copco, Electrolux, ABB i AstraZeneca.
U 1970-ima, firme pod kontrolom Wallenbergovih zapošljavale su 40% švedske industrijske radne snage i činile 40% ukupne vrijednosti berze u Stockholmu.
Šesta generacija preuzima nasljeđe
Šesta generacija Wallenbergovih sada aktivno preuzima kontrolu. Šestoro mladih članova, uključujući Jacob Juniora, Freda Marcusa i Stéphanie Gandet, ulazi u odbore kompanija i fondacija, dok roditelji, Jacob, Peter i Marcus, predaju svoju odgovornost.
Ovaj proces, prvi put uključujući žene, pažljivo se prati kako u Švedskoj tako i u međunarodnim poslovnim krugovima, a reakcija tržišta pokazuje povjerenje u novu generaciju.
Filantropija i društveni utjecaj
Wallenbergovi nisu samo poslovni lideri. Njihove fondacije i danas doniraju stotine miliona dolara godišnje za istraživanje, obrazovanje i nauku. Kroz više od jednog vijeka, porodica je pokazala kako se kombinacija poslovne vizije i društvene odgovornosti može pretvoriti u trajni utjecaj na ekonomiju i društvo.
Porodica Wallenberg predstavlja rijedak spoj tradicije, diskretnog vođenja i globalnog utjecaja. Dok šesta generacija preuzima nasljeđe, njihova sposobnost da oblikuju industriju, ekonomiju i društvo gotovo nevidljivo, ali snažno, čini ih jednim od najvažnijih poslovnih imena u Evropi i svijetu.
